劉載望董事長在江河集團2016年總結表彰暨2017年部署動員大會上的講話
尊敬的吳德坤先生、尊敬的梁繼明先生、蕭文熙先生、黃曉帆先生，尊敬的黃曉帆先生帶來的各位好友，江河各位同仁們：
大家好！辛勞的2016年過去了，這一年的成果非常豐碩。幕墻業務在經歷了中東及美洲危機之后，江河進行了長達三年的艱難轉型，現在可以非常自豪地宣告，過去的一頁已經徹底翻篇了！
今天，江河大家庭又增加了新成員——南京澤明，讓我們以熱烈的掌聲歡迎澤明的加盟！
江河潮涌 百舸爭流
2016年，江河集團在許興利總裁的帶領下，取得了非常堅實的成績，在各條戰線涌現出了很多優秀的團隊和人才，剛才也給予了表彰，在此向你們致以熱烈的祝賀，希望你們再接再厲，再創佳績！這里，我想再重溫一些表現優異的單位和個人。
此時此刻，在我的腦海里第一個涌現的就是我們的“老司機”——吳德坤先生。在現在的年輕人的網絡詞語里面，對德高望重、經驗豐富的前輩都號稱“老司機”。吳先生堪稱職業典范，是我們人生的楷模。
幾天前，我在香港發自肺腑地對他說，江河能走出之前的困境，最重要的因素就是承達集團的加入，在江河最艱難的時候，注入了強大的力量、新鮮的血液。繼2015年取得輝煌成績的基礎上，承達集團去年一路高歌猛進，再上一層樓。而且還在梁（繼明）先生的帶領下，在國內最頂級的項目上攻城略地，東莞工廠也創造了非常好的業績。我提議，全體員工用熱烈的掌聲，向兩位前輩表達我們感謝和敬意！
北京承達這兩年也從困難中走出來了，實現了靚麗轉身。2016年產值、利潤均有較大幅度的增長，希望再接再厲，保持良性上升的發展態勢，進一步加強運營管理，提升盈利水平。
梁志天設計在2016年也取得了突飛猛進的成績。2015年是他們的低谷期，2016年他們實現了跨越式的發展，為在香港聯交所上市打下了堅實的基礎。在這里，我們預祝梁志天設計在香港聯交所成功掛牌，長線升高！
江河幕墻是集團里的“老大哥”，但幕墻業務一度陷入困境，但在吳德坤先生、梁繼明先生領導的承達集團和梁志天先生、蕭文熙先生領導的梁志天設計業務支撐下，我們應對得當，不但成功化解了危機，并且重新站到了一個與五年前完全不同的高度，將當年的那些競爭對手紛紛甩在了身后。2016年，江河幕墻的盈利能力、運營管理水平等方面明顯增強，尤其是賈德虎領導的長三角大區、符劍平領導的中南大區、未良奎領導的西南大區以及婁飛領導的東南亞大區表現更為突出。
中南大區沒有全面完成經營指標，但我要告訴大家，他們市場跟北上廣地區不同，能取得十幾億的中標額實屬不易，這是符劍平、常安澤用激情帶領團隊去開創的成果。運營上我們也取得了突破，東南亞大區新加坡做的一個住宅項目，門窗很多，工程非常復雜，運營難度很大，我開始很擔心運營難，甚至建議他們不要接這個工程。去年我再次實地考察發現，他們將復雜的門窗幕墻工程做到了極致，幾近完美，這說明他們在項目經營上下足了功夫。還有就是西南大區，年初運營還比較困難，但他們能把壓力轉化為動力，不但把指標扭正，還超額完成，這是好樣的！ 最后是中東的胡元星，在中東惡劣的社會政治環境下，一直在堅守，今年的成績超出預期，非常不容易！
港源幕墻去年探索了新的模式運營，給客戶帶來了良好體驗，為客戶創造了更多價值，同時也能夠把控運營結果。有一個一億多的項目，當年中標、當年施工、當年結算、當年回款，接下來雙方還能繼續合作，真是難能可貴。這跟港源幕墻及其單純的企業文化、極強的執行力有密切關系。
港源裝飾是目前江河集團唯一仍在低谷的產業單位。2016年，我們果斷重組了港源裝飾的管理團隊，張京海臨危受命加入港源裝飾，為港源裝飾的運營帶來了新的氣象。即便在艱困的情況下，港源裝飾仍然涌現出了不少優秀的團隊和個人。
澳洲的Vision加入江河后，變得更加積極進取。當年吳德坤先生問我，為什么能在短短十幾年把江河做到這么大？我回答說，最重要的是進取心！現在，Vision正是抱著一顆進取心在澳洲大陸上奔跑！
還有新加盟的南京澤明，南京澤明是我們眼科業務在國內落地的第一家，眼科業務已經在蘇皖大地落地生根，未來我們仍將在其他區域并購和發展眼科業務。充分發揮江河原有的資源和市場開拓優勢，整合相關資源，發揮地推優勢，立體式多個維度推動眼科業務快速擴張。
我相信，江河與Vision、澤明的結合，一定會發生奇妙的化學反應！我們的眼科業務必將會迎來跨越式發展的春天！
江河為主要發起人的順義產業投資基金已完成工商注冊登記，未來5年內將實現管理資金規模達千億。我們還將在醫療健康產業加大投入，爭取用3年時間打造出一個中國第一流的醫療公司。
厚積薄發 再創傳奇
一個事物一年半載看，可能沒有多大變化，但五年內就會有翻天覆地的變化。作為企業戰略實踐者，一定不能光看眼前，而要考慮五年、十年乃至二十年的規劃。今天年會的開場舞蹈是機器舞，中間的歌曲是《國家》，結尾又是一個動感十足的《向著未來前進》的現代舞蹈，昭示著我們整個集團要轉型、要升級。我創業十幾年的心得就是:不斷地、大膽地培養和起用年輕人，不怕他們失敗，愿意為他們的成長“買單”。過完春節要組織務虛會，最重要的就是研究怎么打造一個能夠創新、有活力、朝氣蓬勃的干部隊伍，去迎接新的時代。
我們有著宏大的夢想。我們用12年創造了世界第一的幕墻企業，內裝板塊在4年里超越了幕墻板塊，未來3年醫療健康板塊將超越建裝板塊，我們要利用國內資本平臺、產業基金等多種資本運作方式并購優質醫療項目，大力發展眼科、第三方檢測等專科業務，成艦隊制開拓國內外市場，依托海內外優質醫療資產，國內實現彎道超車，成為行業領先的專業醫療服務內容提供商。還要讓江河發起的產業基金打造出一個產業集群。接下來的5年里，江河的變化將會是天翻地覆的，我們的“兩輪兩翼”將全面協同作戰，推動整個江河的發展，全面實現江河的再次騰飛。
轉變觀念 品牌升級
企業要轉型，首先要轉變觀念，不要帶著經驗主義，留在過去的道路上，不思進取，不思改進。前幾天一個朋友發給我微信發了一個著名的小實驗：一個瓶子里到底能裝多少東西？先裝滿碎石，然后還能夠再裝一些更碎小的石子，裝滿之后發現還可以再裝一些沙子，當沙子裝滿的時候發現還是可以裝一些水的。江河幕墻也是如此，能力、成本、效率，挖掘和提升的空間還很大，我們不能主觀上認為幕墻已經不可能再有突破。英特爾創始人摩爾講過，在芯片處理器產業中，每過18到24個月，同等價格的CPU性能就會成倍提升，這就是著名的“摩爾定律”，它同樣適用于企業經營。所以我們要顛覆過去的觀念，打破過去的制度。
此外，還要靈魂再造。加強組織紀律，提高執行力，培養團隊的狼性精神，要把質量提上去，把客戶滿意度提上去，持續為客戶創造價值，持續提升江河品牌形象和地位；要加強過程管控，要在各大單位之間長期地搞幾個關鍵指標進行對標，及時診斷、及時整改。所以我們的轉型升級，就是要由2.0版本向3.0版本轉型升級，向吳德坤先生的5.0版本看齊。香港承達幾乎沒有什么銷售人員，一年接幾十億的訂單，靠的是什么？靠的就是極致的客戶口碑。極致的口碑靠什么達到？靠精準運營，按客戶要求的工期交工，很好地為客戶提供服務。所以香港承達的單價可能比別人高，但客戶還會來；干不過來，客戶還提前預約其它的檔期。如果江河幕墻、北京承達、港源裝飾、港源幕墻都能像香港承達這樣，那么建裝板塊的轉型升級就成功了。
轉型升級，還要整個江河集團的協同與融合，不僅是內部的幕墻、裝飾、設計的協同，還要進一步尋求體內體外的協同與融合，要與大健康板塊以及外部的地產、基金協同發展，水乳交融。
精準運營 實現“小目標”
我最近跟各產業單位交流，給他們訂下了各自的“小目標”。2017年，各產業單位一把手、核心的管理團隊，要聚精會神實現自己的“小目標”。要把目標量化，做好預算，精準運營，提升效率。不管任何時候，在轉型升級的路上，拿出關鍵指標的提升才是硬道理。
對于整個集團，市值500強是我們的小目標。過去幾年，我們盈利平淡，所以市值一直比較低迷。現在，我們成功的渡過了困難時期，恢復了正常盈利水平，所以從營業收入500強、上市公司500強發展成為市值500強就是我們現階段的小目標。
江河是一個有情懷的組織，是一個有遠大理想目標的組織，是一個對社會有擔當的組織，我們不能滿足于眼前所取得的一點小成績，要時時刻刻居安思危；我們永遠不能固步自封，狹隘孤僻，要心胸開闊，海納百川。我們各單位的領導干部都要有心胸，幫助年輕人成長，兼收并蓄，推動長江后浪推前浪，只有人才的生生不息，只有干部隊伍的茁壯成長，才有我們事業的茁壯成長！
今天是2017年的開始，也是2016年的結束。我們送走了精彩紛呈的猴年，迎來了新的雞年，在雞年到來之際，我代表江河的管理團隊，向所有的員工，以及為江河事業默默付出貢獻的員工家屬們，致以新春的祝福：祝你們雞年大吉，身體健康，萬事如意，謝謝大家!
