集團總裁許興利先生在江河集團2016年總結表彰暨2017年部署動員大會上的演講
尊敬的劉董事長，各產業單位、各條戰線、各大區域的江河同仁：
大家下午好！
春去春又來，江河又一春。今天我們在這里總結剛剛走過的2016，展望2017。我今天的報告是《加快企業轉型升級，推進集團可持續發展》。2016年是非常嚴峻的一年，國內國際形勢風云變幻。但是，這一年來，在劉董事長的領導下，在各產業單位管理團隊的帶領下，在全體員工的共同努力下，江河集團在資本及產業雙領域，邁出了可喜的一大步。首先，我們來回顧一下2016年的主要工作。
2016年工作回顧
一、 資本運作再度發力，醫療健康越走越寬
年初，收購澳大利亞醫療行業四大藍籌股之一Primary16%股權，成為第一大股東，為下一步進入第三方檢測業務、進軍社區醫院奠定堅實基礎。年末，協議收購了南京澤明醫院管理有限公司51%股權，澳洲Vision正式嫁接中國市場，集團眼科業務的中國本土化首先在蘇皖大地落地生根。
下面，我們來看一下江河在醫療健康產業布點布局有哪些？在澳洲，擁有15家專業眼科醫院、9家日間手術醫院、6家激光眼科手術中心，目前還在持續增加之中；在本土，擁有4家二級專科醫院、4家視光中心、1家醫療器材公司；同時，集團還參股2家醫療公司，目前正在洽商的標的醫療機構還有很多家，江河醫療正以燎原之勢在海內外遍地開花。
二、 產業經營穩扎穩打，建筑裝飾績效回升
2016年，集團建筑裝飾板塊內外裝新增訂單同比均有較大幅度的增長，特別是內裝業務增幅較大。在異常嚴峻的2016年，在房地產普遍回落的情況下，能夠取得這樣的成績實屬不易。盡管建筑裝飾板塊產值同比略有下降，但是經營效益和人均效益都提升了十幾個百分點、現金流增長了十幾個百分點，取得了可喜的進步和提升。
在重大中標工程方面，去年我們中標300米以上高樓5座，累計40余座；中標200米以上高樓16座，累計140余座；在手訂單質和量都有了較大提高，在行業內遙遙領先。
從各產業單位發展情況來看：江河幕墻經營規模保持平穩，效益明顯回升；香港承達，中標額與效益雙雙大增；北京承達，產值和利潤也雙雙大增；港源裝飾，目前不容樂觀，仍處向市場化轉型的困難時期，與預算差距較大；港源幕墻，經過一年的努力，基本步入快車道，盈利能力大幅提升；梁志天設計，2016年實現了跨越式發展，效益和規模大增。總體來看，傳統建筑裝飾業務2016年取得了可喜的進步。
三、 體外布局日漸清晰，地產基金雙翼齊飛
江河地產首秀之作艾迪城三開三罄，創造了北京市商住樓市場銷冠傳奇。目前地產還在積極開拓新的開發地塊，幾個項目已經基本落地，為2017年進一步支撐上市公司發展奠定堅實的基礎。
此外，江河作為主要發起人的產業基金，首期50億基金已基本募集完畢，將成為上市公司的重要體外力量，在未來發揮重大推動作用。
四、 管理架構優化重組，控股體系調整到位
2016年3月份，我們將公司股票簡稱由“江河創建”更名為“江河集團”，隨后將集團幕墻業務重組分立至江河幕墻，按屬地化經營的原則重組幕墻業務，優化江河幕墻業務資源，充分發揮各子公司、分公司的區域業務拓展優勢，鞏固其“全球高端幕墻第一品牌”的行業地位，持續擦亮“江河幕墻”這一金字招牌；最近，集團又正式注冊成立北京江河康健醫療管理有限公司，樹起江河醫療新品牌。
經過去年的重組優化，集團的管理架構、控股體系已基本明確，為未來持續發展奠定了組織基礎。
五、 集約經營協同發展，資源效率逐步顯現
過去一年來，集團大力推動“集約化經營”，提高效率，整體資源利用效率大大提高，人均效益大幅提升。同時，在各產業單位之間加強協同管理，進一步實現了各產業單位的資源共享。
六、 品牌建設卓有成效，集團形象步步升高
2016年，江河集團蟬聯全國工商聯“2016年中國民營企業500強”以及《財富》雜志“2016年中國上市企業500強”。同時，集團建筑裝飾板塊新增魯班獎4項、中國建筑裝飾工程獎7項，至此江河集團累計擁有魯班獎68項。梁志天先生還榮獲了“亞洲建＋設大獎” (A&D Trophy Awards)終身成就獎等重大獎項。
七、 科技創新厚積薄發，技術實力行業領先
去年，集團新增專利技術107項，累計擁有專利技術495項，其中發明專利近百項；新增1家國家高新技術企業即港源幕墻，集團共計擁有8家高新技術企業；此外，集團還擔綱編制了《建筑用通風百葉窗技術要求》國家標準，彰顯了江河集團在全球高端幕墻領域的卓越實力。
八、 飲水思源回報社會，社會責任再作表率
一年來，江河在履行社會責任方面，繼續堅持“飲水思源、產業報國”的理念。劉董事長為湖南岳陽扶貧公益項目捐款2000萬元；向東北大學張學良教育基金捐款400萬，向廈門大學捐款100萬元以資助貧困大學生，持續為四川雅安江河希望小學捐款；香港承達參與“傷健共融”慈善跑活動，捐款幫助殘疾人士，體現了江河具有高度社會責任感的產業報國情懷。
2017年工作展望
2016年已經過去，我們已經步入2017年。新的一年，江河集團如何發展，怎么走呢？
首先，我們簡要回顧一下江河的發展歷程，大致分為三個階段：從1999年到2011年江河上市，我們專業專注，只做幕墻，這是江河的1.0時代；從2011年到2014年，我們內外兼修，但仍屬建裝板塊，這是江河的2.0時代；2015年，進軍醫療健康板塊，實施“雙主業、多元化”戰略，這是江河的3.0時代，也就是“江河+”的時代。
再看看2017年集團的發展現狀和面臨形勢。一方面，“雙主業”業務架構已經調整到位，醫療健康產業逐步拓寬，但是，傳統業務須進一步提質增效，新興產業要快速做大做強，這既是現狀也是任務。另一方面，宏觀經濟上，2017年的形勢比2016年更為嚴峻，將給集團經營帶來巨大的外部壓力；從企業內部來看，集團的發展已步入深水區。
因此，集團上下要認清形勢，轉變觀念，轉變思路，推進集團業務結構、經營模式、管理機制的進一步轉型升級。
基于以上，集團將2017年年度工作主題定為“轉型·升級”，并將“+JANGHO”作為主體logo，具體對2017年的工作提出以下幾個方面的要求：
一、 業務要轉型
傳統業務須提質增效，新興產業要做大做強，使“雙主業”平行發展 ，實至名歸。在醫療健康領域，將致力于高品質醫療健康服務，定位于內容提供商，以資本運作為推手，以眼科、第三方檢測、輔助生殖、社區醫院（GP）等專科領域以及醫療PPP項目為方向，通過并購國外高端品牌進而嫁接中國市場和資源，逐步實現幾大專科業務在中國的本地化布局，迅速做大醫療健康業務。在內裝領域，進一步重組整合，完成梁志天設計在香港上市，推動北京承達向承達集團的管理回歸，做大內裝產業的市場規模和市值規模。在幕墻領域，繼續按照屬地化經營原則做強做優江河幕墻的“1+2”（“1”就是北京江河幕墻，“2”就是上海江河幕墻和廣州江河幕墻）；按照差異化經營做大港源幕墻；還要在產品標準化和管理上繼續下功夫。在業務轉型過程中，進一步發揮江河地產和產業基金對上市公司的推動作用。
二、 管理要轉型
集團管理架構調整后，管理上要進一步的分層，日常經營管理重心要進一步下沉、下放到各產業單位；要堅持以效益為導向，實行績效掛鉤的考核機制，所有人都對指標負責；要加大資源協同管理，在政策上進一步驅動各產業單位相互助力。
三、 品牌要升級
集團實行“雙主業、多品牌”的運營，今天的江河集團已不限于建筑裝飾領域，JANGHO已不是江河幕墻的專屬品牌，還面包含了江河醫療和江河地產等；Vision不僅僅是澳洲的Vision，現在也是中國的Vision，也必然是世界的Vision；承達、SLD和港源也是如此，所以在認識上要轉變觀念。
四、 團隊要升級
各級管理干部要不斷學習，自動升級，尤其是向精細化管理轉型，自己不升級，跟不上發展的，就要“被升級”。在團隊管理和人才使用上，要進一步打開用人邊界，要培養復合型、有擔當的人才，加大跨產業、跨職能的調用和任用。此外，干部隊伍還要進一步年輕化，80后的干部要進一步上位，同時90后要做好準備，爭取提前就位。
各位同仁，2017年沖鋒的號角已經吹響，讓我們全集團攜起手來，共同走入“江河+”的新時代！
最后，恭祝江河集團各產業單位、各大區域、各條戰線的同事，雞年大吉，萬事如意，身體健康。
