鼓足干勁 全力達成年度目標 江河集團召開2019年“十一”工作會
2019年10月6-7日，江河集團在北京總部召開2019年“十一”工作會暨第四季度經營調度會。會議聽取了各產業單位2019年前三季度主要經營指標完成情況及第四季度重點工作計劃的匯報，對各單位第四季度經營工作進行了調度，對當前經營管理中存在的問題提出了應對意見或措施，還對2019年度決算、2020年預算編制、考核評優、年會等年前重點工作進行了部署安排。集團董事長劉載望、總裁許興利、各產業單位和大區核心班子成員、總部各職能系統負責人參加會議。
在與各單位互動交流及總結講話中，劉董事長針對集團前三季度的發展情況和各業務板塊的經營狀況作出了重要指示。他指出，集團建裝板塊中，幕墻業務要繼續保持行業龍頭的地位，在提高利潤率上下功夫；內裝業務要加強條線管理，進一步提升運營管理水平和服務質量，既要解決眼前問題，又要有長遠考慮。醫療健康板塊中，江河澤明要加強醫療人才的引進和培養，提升醫院品牌效益和影響力，江河華晟要善于抓住機會和加快反應速度。結合集團一些單位發展形勢，劉董事長還進一步提出了幾點要求和意見：
一是要用長遠和發展的眼光看待問題。人無遠慮必有近憂，領導干部要學會未雨綢繆，用長遠和發展的眼光看問題，要善于協調各項資源要素，立足長遠，堅定信心，堅持不懈帶領大家取得更好的發展。
二是干事業要有激情，要快速反應，果斷決策，一旦認定的目標，就要有咬定青山不放松的韌勁和不達目的誓不休的魄力，全力達成目標。
三是價值成就自我。劉董事長指出，江河給員工最大的"福利"就是充分信任員工，為所有員工提供了一個良好的職業發展平臺和機會，只要能為公司創造價值，就能有廣闊的發展空間，成就自我。
四是既要立足今年任務目標，也要做好明年預算和計劃。劉董事長指出，年底將近，各單位要抓住關鍵時間節點，咬緊牙關加油干，全力以赴進入年底沖刺階段，務必圓滿完成核心經營指標。同時，還要結合市場和各單位自身情況，科學制定2020年預算指標，為明年開篇布好局。
會上，許總裁首先通報了今年前三季度集團整體經營概況。他指出，盡管受宏觀經濟環境的影響，行業發展形勢嚴峻，但前三季度集團兩大業務板塊整體經營依然保持平穩發展，其中建裝板塊的中標額同比更是有較大幅度增長，行業龍頭地位凸顯。第四季度外部壓力仍然較大，困難和挑戰依然存在，各單位要根據本次會議精神查缺補漏、狠抓落實，建裝板塊要進一步提升經營質量，加快回款，醫療健康板塊要繼續注重市場開拓和人才培養。許總裁強調，面對困難和挑戰，各單位要上下齊心，迎難而上，抓緊今年最后一季度，竭盡全力沖刺，確保實現年度目標。
在與各單位互動交流及總結講話中，劉董事長針對集團前三季度的發展情況和各業務板塊的經營狀況作出了重要指示。他指出，集團建裝板塊中，幕墻業務要繼續保持行業龍頭的地位，在提高利潤率上下功夫；內裝業務要加強條線管理，進一步提升運營管理水平和服務質量，既要解決眼前問題，又要有長遠考慮。醫療健康板塊中，江河澤明要加強醫療人才的引進和培養，提升醫院品牌效益和影響力，江河華晟要善于抓住機會和加快反應速度。結合集團一些單位發展形勢，劉董事長還進一步提出了幾點要求和意見：一是要用長遠和發展的眼光看待問題。人無遠慮必有近憂，領導干部要學會未雨綢繆，用長遠和發展的眼光看問題，要善于協調各項資源要素，立足長遠，堅定信心，堅持不懈帶領大家取得更好的發展。
二是干事業要有激情，要快速反應，果斷決策，一旦認定的目標，就要有咬定青山不放松的韌勁和不達目的誓不休的魄力，全力達成目標。
三是價值成就自我。劉董事長指出，江河給員工最大的"福利"就是充分信任員工，為所有員工提供了一個良好的職業發展平臺和機會，只要能為公司創造價值，就能有廣闊的發展空間，成就自我。
四是既要立足今年任務目標，也要做好明年預算和計劃。劉董事長指出，年底將近，各單位要抓住關鍵時間節點，咬緊牙關加油干，全力以赴進入年底沖刺階段，務必圓滿完成核心經營指標。同時，還要結合市場和各單位自身情況，科學制定2020年預算指標，為明年開篇布好局。
最后，劉董事長強調，公司發展靠大家，各級管理干部要主動扛起責任，齊心聚力，狠抓運營與管理，希望各單位年底都取得大豐收。
