宜賓魯能 B06 地塊工程——痕跡管理 求真務(wù)實(shí)中有所作為
宜賓魯能 B06 地塊幕墻工程項(xiàng)目位于宜賓市南岸西區(qū)與南岸東區(qū)交界處，即“南絲綢之路”的起點(diǎn)。項(xiàng)目是由辦公和酒店性質(zhì)的 1#、2#、3# 塔樓及商業(yè)性質(zhì)的1#、2#、3# 裙樓、4# 樓組成，集商業(yè)與辦公為一體，總面積為 6 萬多平方米。外立面幕墻形式包含玻璃幕墻、鋁板幕墻、石材幕墻等，整體造型雖不復(fù)雜，但局部位置幕墻系統(tǒng)較多。
“工欲善其事，必先利其器”，一個合理科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，是對施工活動全過程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。
工程尚未開工時，港源幕墻設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人與工程負(fù)責(zé)人就多次到現(xiàn)場考察，指出原圖紙存在問題，并提出解決方案，讓后續(xù)施工少走許多彎路。在編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)之時，編制人員結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場實(shí)際情況以及多次與公司技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通，多方面考慮做到內(nèi)容涵蓋全面，使后續(xù)的施工有章可循。
針對本工程不同幕墻系統(tǒng)編制專項(xiàng)施工方案，項(xiàng)目部對施工難點(diǎn)進(jìn)行分析及提供技術(shù)措施。同時安排相應(yīng)的技術(shù)小組，對現(xiàn)場的施工難點(diǎn)進(jìn)行剖析。例如，1# 樓外立面土建結(jié)構(gòu)為 100mm 厚空調(diào)板，為滿足受力要求，埋板形式設(shè)計(jì)為夾板加側(cè)板的形式，且在項(xiàng)目部進(jìn)場前埋板位置已采用磚墻封堵完成，增加現(xiàn)場施工難度和工期任務(wù)。施工前由項(xiàng)目部與施工班組共同提出解決辦法，對埋板位置進(jìn)行放線定位，然后安排專人進(jìn)行開鑿埋板大小孔洞，有效地提高埋板安裝效率。
安全上，為滿足工期需要，采用塔樓吊籃與裙樓腳手架技術(shù)措施相結(jié)合，提高了施工效率，卻也增加了交叉作業(yè)的危險(xiǎn)系數(shù)。為避免吊籃高空作業(yè)時對裙樓腳手架施工造成安全隱患，在腳手架頂部增加安全防護(hù)棚措施，提高安全系數(shù)。項(xiàng)目中 3 棟塔樓幕墻均超出屋面近 3.2 米，為了滿足幕墻安裝要求，項(xiàng)目部采用在屋面搭設(shè)腳手架作為吊籃底座，提升吊籃的搭設(shè)高度。支撐架的架設(shè)方案經(jīng)過精確驗(yàn)算，并經(jīng)過專家的審批合格后再架設(shè)，且在當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收合格后投入使用。安全員每日對具有安全隱患的部位進(jìn)行檢查，確保一切都是在掌控之中。
此外，項(xiàng)目部在每一位施工人員進(jìn)場之前進(jìn)行安全三級教育及班前教育，提高施工人員的安全意識。作業(yè)時，安全巡查人員到每個工作面進(jìn)行安全檢查，對于有安全隱患和違章作業(yè)人員給予教育或處罰，制定完善的安全管理體系，做到目標(biāo)分解，落實(shí)到人的監(jiān)督考核。公司質(zhì)量安全部每月對項(xiàng)目進(jìn)行檢查，項(xiàng)目部做到每天一巡查，每周一大檢查，層層把控，把現(xiàn)場安全隱患降到最低。
質(zhì)量上，根據(jù)總體質(zhì)量目標(biāo)，確定分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量保證體系。各級人員做到定點(diǎn)、定責(zé)，加強(qiáng)各工序質(zhì)量自檢，使項(xiàng)目管理工作真正貫徹到整個施工過程中。本工程中樣板的選擇也是經(jīng)過項(xiàng)目部深思熟慮：第一，樣板位置包含大部分幕墻體系，達(dá)到樣板質(zhì)量控制效果；第二，樣板位置應(yīng)在視野開闊位置，便于觀感驗(yàn)收及安裝，達(dá)到樣板的效果目的。每棟樓需安排做首樣，以對每棟樓的質(zhì)量控制。班組和現(xiàn)場管理人員通過自檢自查，采取防范措施，做到消除質(zhì)量通病，使工程一次成型，杜絕返工。
宜賓魯能 B06 地塊幕墻項(xiàng)目，技術(shù)、安全、質(zhì)量等方面具備完整的管理體系，做到了項(xiàng)目管理貫穿工程施工全過程，與工程內(nèi)業(yè)資料相對應(yīng)。無論是標(biāo)準(zhǔn)的施工生產(chǎn)行為，還是管理過程中的資料文件，都自然地體現(xiàn)出項(xiàng)目痕跡化管理，在求真務(wù)實(shí)中有所作為。
