專注目標 全力攻堅——港源幕墻召開“十一”工作總結暨工程運營會
10月8日，港源幕墻2020年“十一”工作總結暨工程管理月度運營會在京召開。港源幕墻董事長兼總裁強軍、副總裁兼華南分公司總經理赫東旭、工程管理中心全體人員、各部門負責人及業務骨干參加了本次會議。會議聽取了各部門前三季度任務指標完成情況及重點管理工作的匯報，對四季度各項目運營進行調度部署，對達成年度任務提出了“專注目標、全力攻堅”的要求。
會上，強軍總通報了港源幕墻前三季度的整體經營情況,對各部門在完成年度任務中存在的具體問題展開分析。面對當前疫情形勢和外部環境的雙重影響，公司面臨巨大的壓力和挑戰，為此，港源幕墻必須團結起來、迎難而上，竭盡全力完成全年工作目標。
會上，強軍總通報了港源幕墻前三季度的整體經營情況,對各部門在完成年度任務中存在的具體問題展開分析。面對當前疫情形勢和外部環境的雙重影響，公司面臨巨大的壓力和挑戰，為此，港源幕墻必須團結起來、迎難而上，竭盡全力完成全年工作目標。
第四季度，港源幕墻要重點加強以下幾個方面的工作：
一、團結一致，全力沖刺目標
第四季度是全力沖刺目標的關鍵時期，在投標任務量加大，收尾、竣工結算項目多的情況下，全體員工要積極調整心態迎接挑戰，各部門做好月度盤點，日常工作需認真細致，各級管理干部要合理安排部門工作，關心基層員工狀態，以飽滿的熱情和積極的心態投入到工作當中。
二、優化資源配置，全面推進各項工作
在工程營銷、設計研發、項目管理等公司各項運營方面推進優化資源配置工作：考慮公司未來發展情況，需主動調整客戶結構，探究新項目、開拓新客戶；做好項目投標前的評估策劃工作，保障后期項目的順利開展和運營；加強設計研發工作，真正發揮技術人員的專業優勢。通過優化資源配置，保證工程品質，提升品牌影響力，以卓越的工程品質贏得客戶信賴與認可。
三、規范管理，嚴控質量
項目部要仔細梳理各項指標完成情況，跟蹤落實已完工項目的結算工作。在項目運營過程中，要做到施工管理精細化，技術方案規范化，資料管理制度化；同時，做好項目巡檢工作，在施工安全和工程質量方面加強剛性要求，及時發現問題、提出問題、解決問題。
四、貫徹企業文化，打造優秀人才隊伍
人才是企業發展的關鍵要素之一，在員工招聘、干部選拔過程中，港源幕墻要綜合考慮人員專業知識、潛在能力等各方面因素，堅持“任人唯賢，公開透明”原則，打造一支有凝聚力、有擔當、積極進取的人才隊伍，堅持貫徹執行年度工作主題——客戶價值，真正做到讓客戶更滿意，讓員工更精彩。
第四季度，港源幕墻要上下一心，結果導向，聚精會神，緊緊圍繞年度核心任務，不遺余力開展各項工作，為達成目標全力以赴！
