化危為機 創造發展新機會——江河集團召開2020“五一”工作會
5月5日，江河集團召開2020年“五一”工作會議。集團董事長劉載望、總裁許興利、總部各職能系統負責人以及各產業單位相關負責人參加了會議。
會上，許總裁首先通報了1-4月集團的經營情況。許總裁指出，受疫情影響，前四個月集團總體經營情況離既定目標稍有差距，但總體形勢基本符合預期，隨著復產復工及相關業務陸續恢復，各單位基本面逐漸向好，可預見疫情對集團經營的影響是有限的、階段性的。同時他也強調，當下我們肩頭的任務很重，工作過程也會很艱難，希望各單位要堅定信心，頂住壓力，克服困難，鉚足干勁，確保今年產值、現金流、利潤等關鍵指標順利完成。
劉董事長在會議上指出，面對突如其來的疫情，各產業單位直面困難、迎難而上、積極應對，部分單位經營業績逆勢上升、成績突出，對此集團予以高度肯定和贊譽。劉董事長強調，面對困難，江河人這種始終敢于迎難而上、化危為機的精神，是江河人骨子里的文化基因，是一筆寶貴的財富，我們要將其變為文化傳統，長期堅持下去，生生不息。
在現階段主要工作任務上，劉董事長指出，盡管前4個月經營上受到疫情影響，但如今我國疫情已取得階段性的勝利，接下來我們要攻堅克難，把疫情中損失的時間奪回來，做好開源節流，為企業長期發展打好基礎。各單位要緊緊圍繞年度任務，抓訂單、抓業務、抓模式創新，節約成本，提高效率，保障現金流，牢牢抓住發展中的機會，創造更大價值。
最后，劉董事長強調，疫情之后，發展仍是硬道理。要在穩健中求發展，發展中保安全，把企業發展和安全穩健放在第一位。企業的安全和發展是兩個輪子，缺一不可，既要做到企業持續發展，又要保障經歷風雨后永葆青春。這就要求各單位不僅要不斷創新、不斷向前，做好客戶服務，提高客戶滿意度，抓住可持續發展的機會，更要提高風險管控能力，緊抓團隊與人才建設，培養有凝聚力的團隊和有擔當的人才隊伍。疫情雖對企業經營有影響，但我們的年度任務目標不能打折扣，接下來各單位要聚精會神，面對各種挑戰，調動團隊積極性，大家擰成一股繩，迎著核心目標，主動出擊，創造發展新機會。
會議聽取了各單位1-4月份經營情況的匯報，對各單位當前經營管理上存在的困難提出了應對措施，并對下一階段重點工作進行了部署。
會上，許總裁首先通報了1-4月集團的經營情況。許總裁指出，受疫情影響，前四個月集團總體經營情況離既定目標稍有差距，但總體形勢基本符合預期，隨著復產復工及相關業務陸續恢復，各單位基本面逐漸向好，可預見疫情對集團經營的影響是有限的、階段性的。同時他也強調，當下我們肩頭的任務很重，工作過程也會很艱難，希望各單位要堅定信心，頂住壓力，克服困難，鉚足干勁，確保今年產值、現金流、利潤等關鍵指標順利完成。劉董事長在會議上指出，面對突如其來的疫情，各產業單位直面困難、迎難而上、積極應對，部分單位經營業績逆勢上升、成績突出，對此集團予以高度肯定和贊譽。劉董事長強調，面對困難，江河人這種始終敢于迎難而上、化危為機的精神，是江河人骨子里的文化基因，是一筆寶貴的財富，我們要將其變為文化傳統，長期堅持下去，生生不息。
在現階段主要工作任務上，劉董事長指出，盡管前4個月經營上受到疫情影響，但如今我國疫情已取得階段性的勝利，接下來我們要攻堅克難，把疫情中損失的時間奪回來，做好開源節流，為企業長期發展打好基礎。各單位要緊緊圍繞年度任務，抓訂單、抓業務、抓模式創新，節約成本，提高效率，保障現金流，牢牢抓住發展中的機會，創造更大價值。最后，劉董事長強調，疫情之后，發展仍是硬道理。要在穩健中求發展，發展中保安全，把企業發展和安全穩健放在第一位。企業的安全和發展是兩個輪子，缺一不可，既要做到企業持續發展，又要保障經歷風雨后永葆青春。這就要求各單位不僅要不斷創新、不斷向前，做好客戶服務，提高客戶滿意度，抓住可持續發展的機會，更要提高風險管控能力，緊抓團隊與人才建設，培養有凝聚力的團隊和有擔當的人才隊伍。疫情雖對企業經營有影響，但我們的年度任務目標不能打折扣，接下來各單位要聚精會神，面對各種挑戰，調動團隊積極性，大家擰成一股繩，迎著核心目標，主動出擊，創造發展新機會。
