面向市場 精耕細作 贏取未來——許興利總裁2019年度報告
2020年1月20日，江河集團舉行了一年一度的江河嘉年華盛典。會上，許興利總裁做了一場主題為《面向市場 精耕細作 贏取未來》的江河2019年度報告。報告中回顧了江河2019年的工作亮點，分析了當前面臨的內外經濟形勢，并提出了2020年的工作思路和工作重點。
2019年工作回顧
一、建裝板塊行穩致遠 龍頭效應日趨明顯
2019年，在經濟大環境持續低迷的形勢下，各產業單位迎難而上，攻堅克難，集團建筑裝飾板塊總體仍然取得了不俗的成績，主要經營指標超出預期，行業龍頭效應日趨明顯。在各產業單位中，江河幕墻逆勢而上，業績行業遙遙領先，企業核心競爭力、品牌領先優勢進一步擴大；承達集團高端市場優勢明顯，內地業務同比增長顯著，國內市場大有可為；港源裝飾管理趨穩，市場持續向好，工程質量和業內口碑得到進一步提升；港源幕墻腳踏實地，穩步發展，運營管理和成本控制較有成效；梁志天設計轉型待發，軟裝業務成為新的增長點，彰顯了冠軍品質。
這一年，我們在全球承建的300米以上地標性工程新增6個，累計70余個；200米以上高樓新增24個，累計180余個；魯班獎、全國建筑裝飾工程獎、國家優質工程等各類國家級獎項新增32項，累計199項。從這些數字中也不難看出，去年一年，集團的建裝板塊表現不俗，體現了市場競爭中的硬核實力，繼續夯實行業龍頭地位。
二、醫療板塊厚積薄發 國內業務布局加速
2019年，我們的醫療健康板塊厚積薄發，進一步加快了國內醫療產業布局。在眼科業務方面，澳大利亞Vision在澳洲市場繼續遙遙領先，國內澤明眼科穩步發展，營業收入逐年增長，且雙方在醫院管理、醫療服務、眼科醫療技術等方面交流和探討日益頻繁，以實際行動積極推動雙方深度融合發展、推動Vision先進眼科醫療服務技術嫁接中國市場及中國資源。2019年12月26日，集團還收購了淮安光明眼科醫院，進一步夯實了集團海外品牌Vision與國內品牌江河澤明協同發展的眼科業務布局。至此，江河集團在國內外擁有約40家眼科醫院，眼科業務規模位居同行業中國上市公司第二位。
在第三方檢驗業務方面，江河華晟不斷創新業務模式，開發微E檢系統，并通過“醫學檢驗實驗室+互聯網”的新業務模式，為基層醫療機構提供一體化醫檢解決方案，累計簽約診所超過3000家。同時，江河華晟還通過了江蘇省臨床基因擴增實驗室技術（PCR）驗收合格，并以優異成績通過國家級室間質評，為下一步發展奠定了堅實的基礎。
三、技術創新卓有成效 企業品牌節節升高
2019年，我們在自主創新、技術研發等方面持續發力，企業的品牌效應也節節升高。
一年來，集團共獲得授權專利102項，累計獲得專利授權700余項，其中1項專利獲得中國專利獎。憑借技術創新方面取得的優異成績，2019年江河集團榮獲北京市民營企業科技創新百強榜第51位。
品質鑄就榮譽，榮譽來源于實力。這一年，在中國房地產協會公布的《2019中國房地產開發企業500強首選供應商服務商品牌測評研究報告》中，我們江河幕墻、梁志天設計問鼎中國房企500強首選供應商品牌；在中國建筑裝飾協會公布的“2018年度中國建筑裝飾行業綜合排名（幕墻類）”中，江河幕墻獨占鰲頭，名至實歸；港源裝飾中國建筑裝飾行業綜合排名（裝飾類）躍至第四名。這些都彰顯了我們建筑裝飾板塊在市場競爭中的硬核實力。
此外，2019年11月，江河集團榮獲北京市民營企業百強第23位；12月，江河集團憑借近三年30.93%的平均利潤增長率榮獲2019年中國最具成長性上市公司百強企業獎，以其良好的成長性獲得了資本市場的認可和青睞。
四、團隊建設腳踏實地 公益事業行業標桿
2019年，我們在抓經營管理的同時，也腳踏實地進行團隊建設和助力公益事業發展。
一年來， 我們先后舉辦第三期中高層后備干部培訓班和內裝產業體系化建設培訓大會，進一步加強人才梯隊建設和內裝產業體系化建設，為集團快速發展提供人才和機制保障。
這一年，我們還積極支持教育、精準扶貧等公益事業，先后向清華附小和東北大學捐資助學數百萬元；赴內蒙古赤峰市巴林左旗、北京市密云區燕落村等地開展精準扶貧活動，以實際行動履行企業社會責任。
2019年，在經濟大環境持續低迷的形勢下，各產業單位迎難而上，攻堅克難，集團建筑裝飾板塊總體仍然取得了不俗的成績，主要經營指標超出預期，行業龍頭效應日趨明顯。在各產業單位中，江河幕墻逆勢而上，業績行業遙遙領先，企業核心競爭力、品牌領先優勢進一步擴大；承達集團高端市場優勢明顯，內地業務同比增長顯著，國內市場大有可為；港源裝飾管理趨穩，市場持續向好，工程質量和業內口碑得到進一步提升；港源幕墻腳踏實地，穩步發展，運營管理和成本控制較有成效；梁志天設計轉型待發，軟裝業務成為新的增長點，彰顯了冠軍品質。
這一年，我們在全球承建的300米以上地標性工程新增6個，累計70余個；200米以上高樓新增24個，累計180余個；魯班獎、全國建筑裝飾工程獎、國家優質工程等各類國家級獎項新增32項，累計199項。從這些數字中也不難看出，去年一年，集團的建裝板塊表現不俗，體現了市場競爭中的硬核實力，繼續夯實行業龍頭地位。
二、醫療板塊厚積薄發 國內業務布局加速
2019年，我們的醫療健康板塊厚積薄發，進一步加快了國內醫療產業布局。在眼科業務方面，澳大利亞Vision在澳洲市場繼續遙遙領先，國內澤明眼科穩步發展，營業收入逐年增長，且雙方在醫院管理、醫療服務、眼科醫療技術等方面交流和探討日益頻繁，以實際行動積極推動雙方深度融合發展、推動Vision先進眼科醫療服務技術嫁接中國市場及中國資源。2019年12月26日，集團還收購了淮安光明眼科醫院，進一步夯實了集團海外品牌Vision與國內品牌江河澤明協同發展的眼科業務布局。至此，江河集團在國內外擁有約40家眼科醫院，眼科業務規模位居同行業中國上市公司第二位。
在第三方檢驗業務方面，江河華晟不斷創新業務模式，開發微E檢系統，并通過“醫學檢驗實驗室+互聯網”的新業務模式，為基層醫療機構提供一體化醫檢解決方案，累計簽約診所超過3000家。同時，江河華晟還通過了江蘇省臨床基因擴增實驗室技術（PCR）驗收合格，并以優異成績通過國家級室間質評，為下一步發展奠定了堅實的基礎。
三、技術創新卓有成效 企業品牌節節升高
2019年，我們在自主創新、技術研發等方面持續發力，企業的品牌效應也節節升高。
一年來，集團共獲得授權專利102項，累計獲得專利授權700余項，其中1項專利獲得中國專利獎。憑借技術創新方面取得的優異成績，2019年江河集團榮獲北京市民營企業科技創新百強榜第51位。
品質鑄就榮譽，榮譽來源于實力。這一年，在中國房地產協會公布的《2019中國房地產開發企業500強首選供應商服務商品牌測評研究報告》中，我們江河幕墻、梁志天設計問鼎中國房企500強首選供應商品牌；在中國建筑裝飾協會公布的“2018年度中國建筑裝飾行業綜合排名（幕墻類）”中，江河幕墻獨占鰲頭，名至實歸；港源裝飾中國建筑裝飾行業綜合排名（裝飾類）躍至第四名。這些都彰顯了我們建筑裝飾板塊在市場競爭中的硬核實力。
此外，2019年11月，江河集團榮獲北京市民營企業百強第23位；12月，江河集團憑借近三年30.93%的平均利潤增長率榮獲2019年中國最具成長性上市公司百強企業獎，以其良好的成長性獲得了資本市場的認可和青睞。
四、團隊建設腳踏實地 公益事業行業標桿
2019年，我們在抓經營管理的同時，也腳踏實地進行團隊建設和助力公益事業發展。
一年來， 我們先后舉辦第三期中高層后備干部培訓班和內裝產業體系化建設培訓大會，進一步加強人才梯隊建設和內裝產業體系化建設，為集團快速發展提供人才和機制保障。
這一年，我們還積極支持教育、精準扶貧等公益事業，先后向清華附小和東北大學捐資助學數百萬元；赴內蒙古赤峰市巴林左旗、北京市密云區燕落村等地開展精準扶貧活動，以實際行動履行企業社會責任。
2020年工作思路
2020年，國內外宏觀經濟形勢將更加嚴峻。外部環境上，中美貿易戰持續影響，銀根緊縮，資金成本大幅上升；實體行業進入冬天，傳統行業進入存量市場時代，市場競爭加劇，行業洗牌逐步加劇。
企業也面臨著一些內部問題，例如一些單位需增強體系化建設及運營管理能力，持續加強市場開拓，或者在業務復制能力、轉型升級能力和團隊管理建設等方面有待提高。此外，在精細化管理、創新能力等方面還存在一定不足，需要我們更加努力，爭取做得更好。
堅持“穩、拓、收”三字戰略方針2020年的工作，我們要堅持“穩、拓、收”三字戰略方針，“穩”是指建筑裝飾板塊要穩中求進，向存量市場謀發展，向管理要紅利；“拓”是指醫療健康板塊要抓住政策機會，加快并購，快速做大規模；“收”是指我們的一些業務要張弛有道，選擇性開展業務。同時我們還要繼續堅持專業化經營，提高專業能力，加強體系化建設，打造核心競爭力；要繼續加強資本運作，借助資本市場的力量優化重組，助推企業發展。根據上述戰略方針，2020年我們工作思路要牢牢抓住以下幾點：
建筑裝飾板塊：向管理要紅利 向品牌要紅利 向客戶要效益
一是要向管理要紅利。利潤是管出來的，而管理要靠制度、靠規矩、靠團隊、靠專業能力、靠執行力，尤其內裝單位要加強體系化建設，形成核心競爭力；二是要向品牌要紅利。要發揮高端品牌溢價效應，市場適當下沉，加快區域復制，樹立良好口碑，以口碑和品牌擴大市場；三是向客戶要效益。2020年我們的工作主題是“客戶價值”，就是要求我們要以客戶為關注焦點，面向市場，快速反應，為客戶創造價值，從而實現自我價值，推進企業健康、持續成長。
醫療健康板塊：加大投入 進一步做大做強
眼科業務要加強國內并購，做大規模，同時還要確保高端眼科項目順利落地。第三方檢驗業務要加強體系化建設，提高管理能力和自我復制能力。
加強文化和團隊建設 打造核心競爭力
各單位在體系化建設、團隊建設和文化建設等方面應繼續強化。聚焦主營業務，完善體系建設，打造核心競爭力；加強人才梯隊建設，注重新人培養；在文化建設上，要加強文化輸出和傳承，讓江河文化成為各單位打造和維持競爭優勢的不竭動力和源泉。
總之，2020年，只要我們面向市場，始終以客戶為焦點，精耕細作，持續為客戶創造價值，我們就一定能夠贏取未來的勝利。
企業也面臨著一些內部問題，例如一些單位需增強體系化建設及運營管理能力，持續加強市場開拓，或者在業務復制能力、轉型升級能力和團隊管理建設等方面有待提高。此外，在精細化管理、創新能力等方面還存在一定不足，需要我們更加努力，爭取做得更好。
堅持“穩、拓、收”三字戰略方針2020年的工作，我們要堅持“穩、拓、收”三字戰略方針，“穩”是指建筑裝飾板塊要穩中求進，向存量市場謀發展，向管理要紅利；“拓”是指醫療健康板塊要抓住政策機會，加快并購，快速做大規模；“收”是指我們的一些業務要張弛有道，選擇性開展業務。同時我們還要繼續堅持專業化經營，提高專業能力，加強體系化建設，打造核心競爭力；要繼續加強資本運作，借助資本市場的力量優化重組，助推企業發展。根據上述戰略方針，2020年我們工作思路要牢牢抓住以下幾點：
建筑裝飾板塊：向管理要紅利 向品牌要紅利 向客戶要效益
一是要向管理要紅利。利潤是管出來的，而管理要靠制度、靠規矩、靠團隊、靠專業能力、靠執行力，尤其內裝單位要加強體系化建設，形成核心競爭力；二是要向品牌要紅利。要發揮高端品牌溢價效應，市場適當下沉，加快區域復制，樹立良好口碑，以口碑和品牌擴大市場；三是向客戶要效益。2020年我們的工作主題是“客戶價值”，就是要求我們要以客戶為關注焦點，面向市場，快速反應，為客戶創造價值，從而實現自我價值，推進企業健康、持續成長。
醫療健康板塊：加大投入 進一步做大做強
眼科業務要加強國內并購，做大規模，同時還要確保高端眼科項目順利落地。第三方檢驗業務要加強體系化建設，提高管理能力和自我復制能力。
加強文化和團隊建設 打造核心競爭力
各單位在體系化建設、團隊建設和文化建設等方面應繼續強化。聚焦主營業務，完善體系建設，打造核心競爭力；加強人才梯隊建設，注重新人培養；在文化建設上，要加強文化輸出和傳承，讓江河文化成為各單位打造和維持競爭優勢的不竭動力和源泉。
總之，2020年，只要我們面向市場，始終以客戶為焦點，精耕細作，持續為客戶創造價值，我們就一定能夠贏取未來的勝利。
