正本清源守初心 凝心聚力促發展——江河集團召開2021年中工作會
7月16-18日，江河集團在京召開2021年中工作會。會議對各產業單位上半年經營情況及下半年經營任務目標進行了調度和部署，并就整風及廉政建設工作開展了批評和自我批評。集團董事長劉載望、總裁許興利、總部各職能部門負責人、各產業單位主要中高層管理干部參加了會議。
會上，許總裁通報了集團上半年整體經營情況。他指出，2021年上半年，集團各業務板塊整體業績規模、訂單、營收、利潤等符合預期，但現金流壓力較大，經營質量未達預期。下半年各單位要發揚攻堅克難、勇于擔當的精神，提升經營質量和效益，抓現金流管理，堅決完成各項年度任務指標。 此次會議還圍繞整風及廉政建設工作開展了深入的批評和自我批評。許總裁指出，當前一些單位和干部存在思想、組織、作風、紀律等問題，破壞了江河優良、純粹的企業文化，為此，有必要在集團范圍內展開深入的整風及廉政建設活動，讓各級管理干部直面和暴露本單位與自身問題，走出舒適區，提高精氣神，回歸純粹的江河文化。許總裁強調，整風是為了正本清源，守住初心，回歸純粹的江河文化；廉政建設的根本是治病救人，既要杜絕貪腐、徇私舞弊等現象，還要避免工作懈怠、不思進取、不擔當作為等失職行為。要通過整頓風氣，夯實文化基因，打造精神相通、目標一致、思想單純的團隊風氣和文化，以促進經營效益提升和企業健康持續發展。
劉董事長就公司作風整頓及廉政建設發表了重要講話。他指出，良好的風氣是企業發展的根本保證，各級管理干部要敢于直面自身和團隊問題，刀刃向內、大興批評與自我批評之風，敢于弘揚正氣、建立風清氣正的工作環境，不斷提升干部隊伍的戰斗力和凝聚力。隨后，劉董事長進一步就公司整風、團隊及文化建設提出了幾點具體要求：
加強干部隊伍作風建設
切實強化干部隊伍的作風建設。各級管理干部要做到“忠、公、能”三字要義，既要忠于企業，一心為公，也要懂專業、懂管理，帶好團隊。各單位在干部的任用上要多元化，不能任人唯親，搞裙帶關系。對干部的考察要全方位、多維度，選拔那些忠誠干凈、肯干事、能擔責、有作為、有實績的干部，打造一支專業素質高、有責任感的干部隊伍。各級管理干部要嚴于律己、以身作則，嚴格約束下屬，抓綱紀建設，避免“燈下黑”等不良情況。
有擔當有作為
在其位、謀其職。各級管理者要充分發揮擔當作為的職責。在管理過程中，要敢于決策、糾偏、向下補位，加強體系化建設，強化風氣建設，用嚴格的內控和較真的態度擠壓不法行為，保持剛性的制度約束。尤其是“一把手”，作為企業主要負責人，更要圍繞目標勇擔使命，敢抓敢管，抓好班子、帶好隊伍，真正肩負起重大責任。
敢于亮劍 樹立規矩
管理干部要敢于亮劍、樹規矩，不能怕暴露問題而不作為。對于是非問題要堅守立場、保持原則、公平公正，要勇于和不良風氣作斗爭，對侵害公司利益的行為堅決打擊，對違反綱紀的行為嚴格處理，對工作中的歪風邪氣要堅決制止。要以公司利益最大化為出發點，維護企業形象，提升正能量。
避免形式主義
整頓風氣和廉政建設不能流于形式、走過場。各級管理干部要反思管理漏洞，嚴守紅線，坦蕩直面問題、修正問題。各單位要實事求是、務實進取地打造廉潔向上的責任機制，倡導無障礙溝通，持續加強內驅力建設，增強把關意識，堅持以結果為導向的目標管理，真正做到扭轉作風。
相信信任的力量
信任無價，要相信信任的力量。江河是一家開放、包容、進取的企業，奉行簡單高效的企業文化，我們有共同的信仰，共同的堅守。信任是企業最重要的激勵，各級管理干部要秉承將心比心、講使命負責任的企業價值觀，不越紅線，堅持底線，弘揚簡單純粹的江河文化，打造陽光、正能量、風清氣正的企業環境，提高軟實力，讓公司走得更快、更好、更長遠。
此次會議，讓與會者得到了一次心靈的洗禮。各級管理干部紛紛找出自身及隊伍存在的問題和不足，并決定落實有效措施加以整改。同時表示，要時刻保持清醒頭腦，常懷敬畏之心，提高思想認識，加強責任意識，堅守初心，回歸本真，用實際行動為公司發展做出貢獻。 7月16-18日，江河集團在京召開2021年中工作會。會議對各產業單位上半年經營情況及下半年經營任務目標進行了調度和部署，并就整風及廉政建設工作開展了批評和自我批評。集團董事長劉載望、總裁許興利、總部各職能部門負責人、各產業單位主要中高層管理干部參加了會議。
會上，許總裁通報了集團上半年整體經營情況。他指出，2021年上半年，集團各業務板塊整體業績規模、訂單、營收、利潤等符合預期，但現金流壓力較大，經營質量未達預期。下半年各單位要發揚攻堅克難、勇于擔當的精神，提升經營質量和效益，抓現金流管理，堅決完成各項年度任務指標。 此次會議還圍繞整風及廉政建設工作開展了深入的批評和自我批評。許總裁指出，當前一些單位和干部存在思想、組織、作風、紀律等問題，破壞了江河優良、純粹的企業文化，為此，有必要在集團范圍內展開深入的整風及廉政建設活動，讓各級管理干部直面和暴露本單位與自身問題，走出舒適區，提高精氣神，回歸純粹的江河文化。許總裁強調，整風是為了正本清源，守住初心，回歸純粹的江河文化；廉政建設的根本是治病救人，既要杜絕貪腐、徇私舞弊等現象，還要避免工作懈怠、不思進取、不擔當作為等失職行為。要通過整頓風氣，夯實文化基因，打造精神相通、目標一致、思想單純的團隊風氣和文化，以促進經營效益提升和企業健康持續發展。
會上，許總裁通報了集團上半年整體經營情況。他指出，2021年上半年，集團各業務板塊整體業績規模、訂單、營收、利潤等符合預期，但現金流壓力較大，經營質量未達預期。下半年各單位要發揚攻堅克難、勇于擔當的精神，提升經營質量和效益，抓現金流管理，堅決完成各項年度任務指標。 此次會議還圍繞整風及廉政建設工作開展了深入的批評和自我批評。許總裁指出，當前一些單位和干部存在思想、組織、作風、紀律等問題，破壞了江河優良、純粹的企業文化，為此，有必要在集團范圍內展開深入的整風及廉政建設活動，讓各級管理干部直面和暴露本單位與自身問題，走出舒適區，提高精氣神，回歸純粹的江河文化。許總裁強調，整風是為了正本清源，守住初心，回歸純粹的江河文化；廉政建設的根本是治病救人，既要杜絕貪腐、徇私舞弊等現象，還要避免工作懈怠、不思進取、不擔當作為等失職行為。要通過整頓風氣，夯實文化基因，打造精神相通、目標一致、思想單純的團隊風氣和文化，以促進經營效益提升和企業健康持續發展。
