聚焦目標 全力以赴 打好年底收官之戰(zhàn)——江河集團召開2021年“十一”工作會
10月7日，江河集團召開2021年“十一”工作會。會議聽取了各單位2021年前三季度主要經營指標完成情況的匯報，分析了當前宏觀環(huán)境與行業(yè)發(fā)展形勢以及公司當前面臨的挑戰(zhàn)與機遇，對各單位第四季度經營工作進行了調度，對達成全年任務目標提出了相關要求，并對年前的重點工作進行了部署安排。集團董事長劉載望、總裁許興利、集團總部各職能系統(tǒng)負責人、各單位總裁辦公會擴大會議以上人員參加了會議。
江河集團總裁許興利
江河集團董事長劉載望
會上，許總裁首先通報了集團前三個季度的經營概況。他指出，前三個季度受房地產行業(yè)及原材料價格上漲等外部因素影響，建筑裝飾行業(yè)發(fā)展較為困難，但集團建裝板塊中標、產值等關鍵經營指標仍穩(wěn)中有進，表現(xiàn)較好，反映出江河合理的市場定位與良好的抗風險能力。同時，我們也應該看到，在大環(huán)境的裹挾下，單個企業(yè)很難獨善其身，加之當前建筑裝飾原材料價格仍在持續(xù)走高，公司經營也承受著較大的壓力，經營質量和效益有待進一步提升。
從目前形勢判斷，預計第四季度及明年行業(yè)發(fā)展仍然較為嚴峻，對此，各產業(yè)單位要認清形勢，正視困難，及時把控風險，穩(wěn)扎穩(wěn)打，行穩(wěn)致遠。一是要以利潤為中心，開源節(jié)流，降本增效，全面提高運營效率和盈利能力；二是要積極轉變市場觀念和思路，進一步優(yōu)化市場結構，同時積極培育“根據地”市場，做好客戶服務，深耕市場，開創(chuàng)屬于自己的“藍海”市場；三是要加強團隊文化建設，進一步提升團隊精氣神和戰(zhàn)斗力。許總裁強調，2021年最后一個季度，全員要緊緊圍繞目標，以結果為導向，從上到下全力以赴，保質保量完成年度任務，力爭實現(xiàn)逆勢增長。
江河集團總裁許興利
會議中，劉董事長與各單位進行了互動交流、對各單位經營管理中存在問題的應對思路及發(fā)展方向進行了指示，并發(fā)表了總結講話。他指出，今年以來，面對外部宏觀環(huán)境及房地產業(yè)的嚴峻形勢，各單位齊心協(xié)力，應對得當，頂住了巨大的壓力，總體成績好于預期，充分體現(xiàn)了頭部企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。 當前，公司發(fā)展充滿了挑戰(zhàn)與機遇。一方面，房地產行業(yè)的困境與原材料大幅漲價給建筑裝飾行業(yè)發(fā)展造成巨大的挑戰(zhàn)；另一方面，在此困境與挑戰(zhàn)下，行業(yè)發(fā)展將迎來大洗牌，像江河幕墻這樣的行業(yè)龍頭企業(yè)的市場優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、抗風險能力等尤為突顯，這些尖端優(yōu)勢在行業(yè)危機中成為企業(yè)發(fā)展的“定海神針”。因此，集團各內裝單位也要抓住發(fā)展契機，迎難而上，把業(yè)務做大做強，邁上塔尖。 劉董事長強調，在大環(huán)境不好的情況下，各單位更要目標明確，聚精會神，所有工作都要緊緊圍繞目標開展和推進，要有決心，做到抓鐵有痕，在真抓實干中見成效。要繼續(xù)加強團隊和組織建設，塑造強者基因，將江河的進取精神、鐵軍精神根植于工作的各個方面，打造各單位的核心競爭力。 此外，針對今年集團年中工作會上提出的整風及廉政建設落實情況，劉董事長指出，公司廉政建設永遠在路上，反腐問題要全覆蓋、不留死角。各級管理者要敢于發(fā)現(xiàn)問題、直面問題、解決問題，對破壞公司文化、綱紀的不正之風、腐敗現(xiàn)象敢于亮劍，對底線和高壓線要有敬畏之心，做到警鐘長鳴，常抓不懈。
最后，劉董事長強調，接下來的第四季度，各單位要聚焦年度目標聚精會神開展工作，凝聚力量激發(fā)斗志，圍繞公司利益和價值最大化，打好年底收官之戰(zhàn)，為今年交上一份滿意的答卷！
最后，劉董事長強調，接下來的第四季度，各單位要聚焦年度目標聚精會神開展工作，凝聚力量激發(fā)斗志，圍繞公司利益和價值最大化，打好年底收官之戰(zhàn)，為今年交上一份滿意的答卷！
