認(rèn)清形勢(shì) 穩(wěn)中求進(jìn) 提質(zhì)增效——江河集團(tuán)召開(kāi)2021年度工作總結(jié)暨2022年工作部署會(huì)議
來(lái)源： 發(fā)布時(shí)間：2022-01-14
2022年1月8日，江河集團(tuán)召開(kāi)2021年度工作總結(jié)暨2022年工作部署會(huì)。會(huì)議聽(tīng)取了各單位2021年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況及2022年任務(wù)目標(biāo)與工作思路的匯報(bào)，并對(duì)春節(jié)前重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署安排。集團(tuán)董事長(zhǎng)劉載望、總裁許興利，總部擴(kuò)大以上人員、各單位總裁辦公會(huì)人員參加了會(huì)議。
會(huì)議指出，2021年受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、嚴(yán)峻的房地產(chǎn)行情行業(yè)形勢(shì)以及持續(xù)疫情反復(fù)等疊加因素影響，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)面臨較大的外部環(huán)境壓力，但全體員工緊緊圍繞年度任務(wù)目標(biāo)，上下齊心，共克時(shí)艱，總體來(lái)看集團(tuán)全年經(jīng)營(yíng)成果符合預(yù)期，各產(chǎn)業(yè)單位經(jīng)營(yíng)績(jī)效可圈可點(diǎn)，這也得益于集團(tuán)產(chǎn)業(yè)定位清晰，以商業(yè)客戶為主，并長(zhǎng)期堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)金為王的經(jīng)營(yíng)方針。
建筑裝飾板塊中，江河幕墻繼續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)，龍頭效應(yīng)顯著，中標(biāo)、產(chǎn)值、回款等關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面達(dá)成年度任務(wù)，品牌影響力進(jìn)一步提升，為行業(yè)一枝獨(dú)秀。內(nèi)裝修業(yè)務(wù)上，承達(dá)集團(tuán)以及港源裝飾的非住宅業(yè)務(wù)表現(xiàn)搶眼，業(yè)務(wù)規(guī)模節(jié)節(jié)攀升，市場(chǎng)影響力進(jìn)一步擴(kuò)大；眼科業(yè)務(wù)受疫情持續(xù)影響，但在逐步反彈，業(yè)務(wù)規(guī)模同比增長(zhǎng)，企穩(wěn)向好。
會(huì)議進(jìn)一步指出，“疾風(fēng)知?jiǎng)挪荩瑲q寒見(jiàn)后凋”。在行業(yè)“寒冬”中，很多業(yè)內(nèi)企業(yè)受房地產(chǎn)影響，遇到了較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而江河始終保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢(shì)，這正是公司堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，以雄厚的企業(yè)實(shí)力抵抗外界強(qiáng)風(fēng)的優(yōu)秀表現(xiàn)。
會(huì)議還指出，年內(nèi)集團(tuán)相繼開(kāi)工建設(shè)北方總部基地、華中總部基地，不僅是打造國(guó)內(nèi)核心發(fā)展基地的重要戰(zhàn)略支點(diǎn)，更是公司“深挖洞，廣積糧”，聚焦和深耕目標(biāo)區(qū)域，培育屬地化經(jīng)營(yíng)“根據(jù)地”市場(chǎng)，夯實(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，為公司繼往開(kāi)來(lái)，穩(wěn)步前行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
此外，2021年公司還加大了幕墻智能制造、裝配式裝修、光伏建筑一體化等方面的研發(fā)投入，均取得了新成果，為加速業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展注入了新動(dòng)能。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2022年外部宏觀環(huán)境形勢(shì)依然嚴(yán)峻，疫情常態(tài)化影響依然存在，各單位和各級(jí)管理干部要堅(jiān)定信心，提高精氣神，腳踏實(shí)地，在責(zé)任與擔(dān)當(dāng)中勇往直前。
一是要強(qiáng)化戰(zhàn)略布局，聚焦和深耕“根據(jù)地”市場(chǎng)，進(jìn)一步提升專業(yè)化水平，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值；
二是要認(rèn)清形勢(shì)，厘清定位，控制好風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)中求進(jìn)，提質(zhì)增效，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；
三是各單位“一把手”要不斷提升綜合能力、責(zé)任心和專業(yè)度，進(jìn)而促進(jìn)管理水平和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的提升；
四是要持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、綱紀(jì)建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。要堅(jiān)持公平公正、求實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
“沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春。”會(huì)議強(qiáng)調(diào)，面對(duì)不確定的外部環(huán)境，我們要以敢于直面問(wèn)題的勇氣和堅(jiān)韌不拔的意志，勇挑重?fù)?dān)，逢山開(kāi)路遇水搭橋，以一顆勇敢的心去迎接一切未知的挑戰(zhàn)。
每次危機(jī)都是超越自我的最好機(jī)會(huì)，各單位要抓住機(jī)遇，苦練內(nèi)功，勇于創(chuàng)新，進(jìn)一步擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，化危為機(jī)，彎道超車，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。
會(huì)議指出，2021年受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、嚴(yán)峻的房地產(chǎn)行情行業(yè)形勢(shì)以及持續(xù)疫情反復(fù)等疊加因素影響，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)面臨較大的外部環(huán)境壓力，但全體員工緊緊圍繞年度任務(wù)目標(biāo)，上下齊心，共克時(shí)艱，總體來(lái)看集團(tuán)全年經(jīng)營(yíng)成果符合預(yù)期，各產(chǎn)業(yè)單位經(jīng)營(yíng)績(jī)效可圈可點(diǎn)，這也得益于集團(tuán)產(chǎn)業(yè)定位清晰，以商業(yè)客戶為主，并長(zhǎng)期堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)金為王的經(jīng)營(yíng)方針。
建筑裝飾板塊中，江河幕墻繼續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)，龍頭效應(yīng)顯著，中標(biāo)、產(chǎn)值、回款等關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面達(dá)成年度任務(wù)，品牌影響力進(jìn)一步提升，為行業(yè)一枝獨(dú)秀。內(nèi)裝修業(yè)務(wù)上，承達(dá)集團(tuán)以及港源裝飾的非住宅業(yè)務(wù)表現(xiàn)搶眼，業(yè)務(wù)規(guī)模節(jié)節(jié)攀升，市場(chǎng)影響力進(jìn)一步擴(kuò)大；眼科業(yè)務(wù)受疫情持續(xù)影響，但在逐步反彈，業(yè)務(wù)規(guī)模同比增長(zhǎng)，企穩(wěn)向好。
會(huì)議進(jìn)一步指出，“疾風(fēng)知?jiǎng)挪荩瑲q寒見(jiàn)后凋”。在行業(yè)“寒冬”中，很多業(yè)內(nèi)企業(yè)受房地產(chǎn)影響，遇到了較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而江河始終保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢(shì)，這正是公司堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，以雄厚的企業(yè)實(shí)力抵抗外界強(qiáng)風(fēng)的優(yōu)秀表現(xiàn)。
會(huì)議還指出，年內(nèi)集團(tuán)相繼開(kāi)工建設(shè)北方總部基地、華中總部基地，不僅是打造國(guó)內(nèi)核心發(fā)展基地的重要戰(zhàn)略支點(diǎn)，更是公司“深挖洞，廣積糧”，聚焦和深耕目標(biāo)區(qū)域，培育屬地化經(jīng)營(yíng)“根據(jù)地”市場(chǎng)，夯實(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，為公司繼往開(kāi)來(lái)，穩(wěn)步前行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
此外，2021年公司還加大了幕墻智能制造、裝配式裝修、光伏建筑一體化等方面的研發(fā)投入，均取得了新成果，為加速業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展注入了新動(dòng)能。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2022年外部宏觀環(huán)境形勢(shì)依然嚴(yán)峻，疫情常態(tài)化影響依然存在，各單位和各級(jí)管理干部要堅(jiān)定信心，提高精氣神，腳踏實(shí)地，在責(zé)任與擔(dān)當(dāng)中勇往直前。
一是要強(qiáng)化戰(zhàn)略布局，聚焦和深耕“根據(jù)地”市場(chǎng)，進(jìn)一步提升專業(yè)化水平，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值；
二是要認(rèn)清形勢(shì)，厘清定位，控制好風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)中求進(jìn)，提質(zhì)增效，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；
三是各單位“一把手”要不斷提升綜合能力、責(zé)任心和專業(yè)度，進(jìn)而促進(jìn)管理水平和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的提升；
四是要持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、綱紀(jì)建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。要堅(jiān)持公平公正、求實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
“沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春。”會(huì)議強(qiáng)調(diào)，面對(duì)不確定的外部環(huán)境，我們要以敢于直面問(wèn)題的勇氣和堅(jiān)韌不拔的意志，勇挑重?fù)?dān)，逢山開(kāi)路遇水搭橋，以一顆勇敢的心去迎接一切未知的挑戰(zhàn)。
每次危機(jī)都是超越自我的最好機(jī)會(huì)，各單位要抓住機(jī)遇，苦練內(nèi)功，勇于創(chuàng)新，進(jìn)一步擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，化危為機(jī)，彎道超車，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。
