夯實基礎，降本增效，全面提升企業經營質量——江河集團建裝板塊召開十一工作會議
實現企業可持續高質量發展
會議聽取了各單位前三季度主要經營指標完成情況的匯報，對各單位當前經營管理中存在的困難或問題進行了深入剖析，并對第四季度重點工作進行了調度和部署，明確了下一階段的工作目標及重點。會議指出，前三季度建裝板塊總體穩中有進，保持了較好的發展勢頭，但各單位要認清當前嚴峻的市場環境及行業形勢，增強危機感和緊迫感，勇于擔當作為，進一步落實降本增效任務，努力提升經營利潤和效益，采取有效措施應對各種風險與挑戰，確保完成年度任務目標。
圍繞第四季度的工作重點，會議強調要繼續夯實管理基礎，狠抓降本增效、作風建設等重點工作的落實：
一要進一步推進內裝體系化建設，強基固本
會議指出，年初以來，內裝標準化建設、分公司組織建設初見成效，信息化建設二期也順利上線，但總體來看基礎仍較弱，各單位只有打好地基，夯實管理基礎，穩固發展基石，才能建設高樓大廈。因此，要持續強化標準化、體系化和信息化建設，打通采購、商務、工管、設計、施工等環節，打造可持續發展的基礎和體制機制，形成核心競爭優勢，推動企業健康良性發展。 同時，還要進一步加強內裝單位分公司組織建設，強化分公司“當家、做主、負責”的意識，真抓實干，做大做強，與企業共發展。
二要嚴控成本，持續推動降本增效
在當前嚴峻的市場環境下，各單位要繼續從招采、降耗、內控管理等方面著手，強化成本管控，堅持開源節流，持續推進降本增效工作，提升企業經營質量。
三要求真務實，深入開展作風建設
各單位要深入開展作風建設，堅持求真務實、勇于擔當的工作作風，切實增強干部的使命感、責任感和緊迫感，真抓實干，用實際行動推動各項工作落地，做到用結果說話、用業績說話，打造一支支風清氣正、使命必達的江河鐵軍。
會議號召全員要求真務實，以飽滿的熱情投入到第四季度的工作中，推動降本增效，提高經營質量，為企業開創發展新局面共同奮斗。
10月5-6日，江河集團建裝板塊召開2023年內裝、幕墻十一工作會議。集團董事長劉載望、總裁許興利攜集團部分高管在廣州江河出席會議，集團總部職能部門負責人、內外裝各單位總裁辦公會擴大以上人員以及相關項目經理、市場經理等參加了會議。
會議聽取了各單位前三季度主要經營指標完成情況的匯報，對各單位當前經營管理中存在的困難或問題進行了深入剖析，并對第四季度重點工作進行了調度和部署，明確了下一階段的工作目標及重點。會議指出，前三季度建裝板塊總體穩中有進，保持了較好的發展勢頭，但各單位要認清當前嚴峻的市場環境及行業形勢，增強危機感和緊迫感，勇于擔當作為，進一步落實降本增效任務，努力提升經營利潤和效益，采取有效措施應對各種風險與挑戰，確保完成年度任務目標。
圍繞第四季度的工作重點，會議強調要繼續夯實管理基礎，狠抓降本增效、作風建設等重點工作的落實：
一要進一步推進內裝體系化建設，強基固本
會議指出，年初以來，內裝標準化建設、分公司組織建設初見成效，信息化建設二期也順利上線，但總體來看基礎仍較弱，各單位只有打好地基，夯實管理基礎，穩固發展基石，才能建設高樓大廈。因此，要持續強化標準化、體系化和信息化建設，打通采購、商務、工管、設計、施工等環節，打造可持續發展的基礎和體制機制，形成核心競爭優勢，推動企業健康良性發展。 同時，還要進一步加強內裝單位分公司組織建設，強化分公司“當家、做主、負責”的意識，真抓實干，做大做強，與企業共發展。
二要嚴控成本，持續推動降本增效
在當前嚴峻的市場環境下，各單位要繼續從招采、降耗、內控管理等方面著手，強化成本管控，堅持開源節流，持續推進降本增效工作，提升企業經營質量。
三要求真務實，深入開展作風建設
各單位要深入開展作風建設，堅持求真務實、勇于擔當的工作作風，切實增強干部的使命感、責任感和緊迫感，真抓實干，用實際行動推動各項工作落地，做到用結果說話、用業績說話，打造一支支風清氣正、使命必達的江河鐵軍。
四要激發隊伍活力，注重人才培養與任用
一方面要進一步強化人才激勵機制，激發隊伍活力，實現鯰魚效應，推動組織發展與進步；另一方面要注重培養和選拔新人，完善梯隊建設，讓長江后浪推前浪，人才輩出。此外，還要強化專業和技能培訓，提升員工的專業化水平和職業素養，助力企業可持續發展。
會議號召全員要求真務實，以飽滿的熱情投入到第四季度的工作中，推動降本增效，提高經營質量，為企業開創發展新局面共同奮斗。
