堅定信心 統一思想 港源幕墻召開年底沖刺部署暨生產運營會
11月2日，港源幕墻召開年底沖刺部署暨生產運營會，旨在全面盤點項目運營情況，聚焦運營過程中的核心環節，重點推動清欠、結算、回款以及資產去化工作。會議重申“堅決以市場營銷為龍頭、以項目運營為核心”的基本戰略，要求各部門必須直面問題，緊密協同，著力解決關鍵卡點，向著年度任務目標發起沖刺。港源幕墻董事長兼總裁馬維梁攜總裁辦公會成員、工程管理中心全員、營銷中心及各部門業務骨干參加了此次會議。
營銷系統，全鏈條參與項目管理
營銷系統，全鏈條參與項目管理
營銷人員要深入了解業務，不僅要關注銷售環節，更要全面了解項目的運營情況，全鏈條深度參與項目管理。營銷人員要做好公司與客戶之間的溝通的橋梁，躬身入局，從項目前期跟蹤到后期運營，全面提升服務質量和客戶滿意度。
工程系統，握好項目管理“指揮棒”
工程人員作為項目運營管理的核心角色，不僅對項目施工的順利進行責無旁貸，更要兼具商務意識。全面管理項目不是旁站指揮，而是要嚴格執行項目實施方案與計劃，在遇到具體問題時，掌握運營主動權，積極溝通協調各方資源，確保項目質量、進度、工期等各項指標順利達成。同時，工程系統更要注重培養員工的商務意識，提高員工對項目外部環境、合同管理、成本控制、風險管理的敏感度和相關問題的應對能力，才能更好地服務客戶，創造價值。
統一思想，量化目標，結果導向，強化后臺部門服務意識
在堅持“以項目運營為核心”的基本原則下，后臺部門也要統一思想，堅持結果導向。首先，各部門負責人要作為第一責任人，直面具體問題，找到解決問題的核心關鍵點；第二，要明確后臺部門的目標和責任，制定可量化目標，并對工作結果進行評估考核；第三，強化后臺部門的服務意識，引導后臺人員主動了解項目需求，提供前瞻性服務。
激發團隊活力，重塑組織風氣
隨著公司組織結構調整與年度人才盤點工作的持續推進，再次對“末位淘汰”原則進行了強調與宣貫。面對市場環境的不斷變化，必須保持團隊活力才能再激烈的競爭中脫穎而出；要持續打造簡單、高效、務實的團隊氛圍，強化團隊協作與高效執行的組織文化；加強內部宣傳與培訓，樹立正確價值觀與“紅線”意識，為員工提供開放、包容的組織環境，提高團隊戰斗力。
本次會議的召開，為港源幕墻年底沖刺工作吹響號角，全體港源幕墻人將統一思想、堅定信心，輕裝上陣，為實現年度目標而不懈努力！
