堅定信念 擁抱變革 我們的江河夢一定能夠實現——劉載望董事長在江河創建2015年年會上的講話摘要
尊敬的吳德坤先生、梁志天先生、梁繼明先生、蕭文熙先生、陳春喜先生，各位親愛的員工朋友，大家下午好！
今天是個特殊的日子——情人節，有人說兒子是媽媽上輩子的情人，女兒是爸爸上輩子的情人，今天我把我的四個情人請來了，我的媽媽、太太和兩個女兒，她們在會場外的會議室觀看我們的年會直播。在這個特殊的日子，因為公司開年會，占用了大家和愛人聚會的好時光，為了表示對大家的歉意，我宣布一個小小的決定，我個人給今天在場的每位同仁派發一百元紅包，給您的愛人買一束鮮花、一盒巧克力，祝有情人終成眷屬，攜手一生，恩愛幸福！
充滿困難挑戰的2014 “有容乃大”的江河精神
2014年過去了，對公司而言是異常艱難的一年，大家都蠻拼的，江河發展史經歷過兩次較為艱難的年份，2008年和2014年。2014年初，我們果斷地剝離了海外6個子公司，為上市公司的再發展忍痛割愛。江河創建旗下五大產業單位在房地產市場低迷的大環境下，都經歷了不同程度的困難，對此，我們毫不避諱，恰恰江河人的精神就是有勇氣直面、迎接一切挑戰，公司在新形勢下的新方法也在不斷推行，并初見成效，問題在慢慢解決，局面在逐漸扭轉。港源裝飾由陳春喜任首席執行官與高運組成堅強的雙核心，正在帶領港源走向新的輝煌。江河創新地產“人努力，天作美”，房地產市場尤其是一線市場、北京市場已經走出低谷，開始回暖，地產公司團隊打造了一個美輪美奐的高科技精品力作“ID CITY艾迪城”，一定會在2015年成為市場明星樓盤。我作為一個地產小學生，和團隊一道向市場、用戶、顧問公司學習，也向梁志天公司學習，顧問公司評價是“功夫不負有心人”，ID CITY艾迪城必將是行業經典。在和地產團隊一起打拼的時候，我感受到了二次創業的艱辛，更感受到了追逐夢想的激情，學習確實能讓人進步，我本人在這種二次創業中變得“洋氣”了，今天我的發型都變了，打了“摩絲”，前幾天我參加了梁志天公司的化妝年會，我變身為魔術師，拿著貓頭鷹、舉著法杖，江河地產就是這樣的魔術師，ID CITY艾迪城已經沖出霧霾、精彩亮相。艱難的2014已經過去，“有容乃大”的江河一定會擁抱二次創業的輝煌，江河“有容”，一定會越來越強大。
攻堅克難業績不俗 亮點紛呈再接再厲
今天我聽了各產業單位負責人作的報告，也看到了各條戰線上的優秀團隊和個人收獲了系列獎項，在此祝賀大家！
2014年各產業單位表現出一些優秀的團隊和個人，江河幕墻涌現出利潤最大的貢獻者北方大區；符劍平作為綜合管理者能夠在關鍵時刻出任中南大區總裁并帶領該區域成為公司營銷龍頭，中標了“中國第一高樓”武漢綠地中心等一批影響力工程；西南大區運營在新班子領導下呈現了嶄新面貌；港澳區一如既往表現優異；東南亞大區克服海外市場重重困難，取得了良好成績；華南大區涌現出表現神勇的雷小強組摘得了“2014年度最佳市場經理”獎項；北京大區燕翔飯店做出業內精品工程，贏得業界極佳的口碑；華北大區中標首都第一高樓“中國尊”，為“斬首行動”再立新功；長三角大區在2014年營銷業績不很理想的情況下，2015年亮麗開篇，1月營銷名列第一。北京承達運營團隊調整取得良好效果，為新年開篇奠定堅實基礎。港源幕墻破繭而出，這是公司在幕墻業務戰略上的新布局，定位“白富美”，是區別于江河幕墻的戰略新舉措。港源裝飾在新任董事長陳春喜的帶領下實現平穩過渡，穩步發展。當然，香港承達集團、梁志天設計公司是我們最應該學習、最應該敬仰的前輩，各方面都是我們學習的榜樣，能有幸與吳德坤先生、梁志天先生一起打拼，那是我們年輕人的榮幸，那是我們人生的路標！希望在新的一年，各產業單位、各大區、各分子公司，各條戰線、各個崗位的團隊和個人能夠再接再厲，再創佳績！
擁抱內部市場化 打造建筑領域航母
江河總部系統也取得了優異成績，尤其是在內部市場化變革方面涌現出許多優秀團隊和個人，促使內部市場化變革亮麗開篇。我們內部市場化變革的啟動會，就要像中國“三中全會”一樣改變江河的未來，希望我們所有的員工能夠擁抱變革，積極參與和實踐“內部市場化”。內部市場化變革非常重要，不但改變了績效激勵機制，也改變了文化價值導向，江河過去強調集體英雄主義，我們現在強調集體英雄主義和個人英雄主義并重，實現業績導向、客戶導向、流程再造，幫我們把流程更優化，以關注客戶焦點為主，圍繞著客戶和市場來運作，幫助我們所有的員工不是以“長官意志”為中心，而是以客戶滿意為關注焦點，致力于讓客戶更滿意。同時，能改善團隊與團隊、員工與領導、員工與員工之間的關系，能讓我們的協作更簡單、清晰、高效。也有利于廉潔文化的建立健全，運用共贏機制，打造利益共同體，加大彼此之間的監督，提高團隊之間的協作。內部市場化變革是深度變革，1978年，中國人食不果腹、衣不蔽體，就是鄧小平引領的改革開放，把中國帶向了物質極度繁榮、社會生產力的極度解放，我們希望江河的內部市場化變革，像中國的改革開放一樣，把江河帶向更高更大更強。2015年江河的年度主題就是“內部市場化”，首先就是要對外開放，就像中國的改革開放，要改革與開放并存，我們如果不向供應商、施工隊等協作單位開放協作平臺，那么內部市場化就是一潭死水；內部市場化不是要放棄管理，而是要加強管理，只有強大的管理支撐，內部市場化才有前途、才能成功；內部市場化要有團隊精神，杜絕楚河漢界、與鄰為壑；內部市場化要有夢想和信念，強化企業文化；內部市場化要有感恩的心，感恩時代、感恩社會、感恩所有幫助過我們的人，在此，我通過你們向你們的家人，向曾經在江河工作過的人，表示感謝，表達感恩。我們剛剛通過公益江河也看到了，2014年公司對離職患病員工李治國的幫助，這才是江河的文化，對社會有關愛，首先對江河人有關愛。我們堅信，內部市場化一定會給江河帶來新希望、新高度、新輝煌。
冬天過去就是春 蹈厲之志江河夢
江河要有遠大的理想，我個人的人生經歷，都是在每一個低谷走向新的高峰，我有足夠的韌性。我常常和地產團隊講，江河地產一定要繼承江河的強者基因，靚麗開篇、一炮走紅，冬天過去就是春天，困難過去了一定是新的輝煌。就未來的發展、未來的目標，江河秉承“系統創造、集成建設”的理念，已經建成幕墻、內裝、設計等多家產業單位的產業鏈，江河要做大做強每一個產業單位，打造世界建筑領域的超級航母。我們有理由相信，通過全體江河人的共同努力，伴隨江河精神的不斷弘揚升華和內部市場化變革的不斷推進，第一個進入世界500強的中國民營建筑企業一定是江河創建！宏遠的目標不能忘記，理想信念不能忘記，優良的文化傳統一定要堅守！中國的江河，世界的江河！
最后，借今天的大會，給大家拜個早年，給你們的家人問好，祝大家新年快樂、身體健康、闔家歡樂、萬事如意！
謝謝大家！
